7月21日下午，集團2017年半年經營分析會在盈田酒店隆重召開。集團董事長、集團高管、各分（子）公司負責人、特邀嘉賓及集團總部員工100余人齊聚一堂，全面總結上半年工作，部署三季度發展大計。

集團各分（子）公司負責人述職，匯報上半年的工作開展情況，總結問題，制定三季度工作計劃。

集團各中心負責人述職。

集團總裁張大創先生，圍繞著“一個中心，兩個重點，三個提升，四項儲備”的年度綱要，總結了集團上半年各項業務開展，全面部署了三季度工作。
上半年，以企業文化建設為中心，通過“親情文化、效率文化、擔當文化”的不斷深入強化，集團運行更加積極、規范；項目招商和項目建設兩個重點工作得到很好的落實，基本完成了上半年的既定目標；公司經營質量、運作效率和危機意識均得到一定的提升；項目儲備、人才儲備、客戶儲備、轉型儲備四個方面的工作也取得了長足的進展。但是，我們也存在不少問題，特別是隨著集團品牌影響力的不斷提升，我們聚集的客戶產業轉移需求出現了井噴式增長，而集團現有項目容量和拓展速度都已不能及時消化這些增長。在政策引導方向發生變化后，集團應順應歷史潮流，升級商業模式，提供多種合作方式，促成開發更多項目，以盡快滿足待轉移企業與地方政府的產業落地需求。

最后，集團董事長卿興旺先生做了重要講話。“回頭看”，董事長對上半年提出急需解決的十七個問題的落實情況進行了通報；“向前看”，招商引資、大力發展實體經濟將是政府的工作重心，盈田的招商天花板已經足夠高，但在新商業模式明晰前，項目拓展必須按照穩中求進的原則執行；“綜合看”，歸納出十大必須在三季度得到解決的重點、難點問題，并下達命令，落實到具體責任人和完成時間。

“抓住機遇，迎接挑戰”，在接下來的日子里，讓我們所有的盈田人同舟共濟，為實現每個人自身的價值，為實現盈田跨越式的發展，為完成全年的工作目標，鼓足干勁，擼起袖子加油干吧！